豪情满怀辞旧岁，信心百倍迎新年。值此辞旧迎新之际，向所有关心支持我院建设发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢!向广大患者及其家属致以节日的问候！祝大家新年愉快、阖家幸福、健康平安！
2018年，是我国改革开放40周年意义非凡的一年，我们全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以思想大解放之勇，争高质量发展之先。围绕新医院建设和搬迁工作主线，突出“一站两中心一联盟”之重点；成功创建国家级胸痛中心；全国肝癌极早期筛查项目徐州分中心落户我院，再次获评“全国改善医疗服务先进单位”，新医院建设工程获评“长三角医院建筑优秀案例奖”，正朝着建设南区医疗中心和淮海经济区眼科中心的奋斗目标阔步前进！
扬今朝名院风范，展明天宏伟蓝图。在新的一年，我院将围绕搬迁、调整、发展、提升这一中心工作，做好新医院布局和诊疗流程优化；充分发挥专科优势，着力打造眼科诊疗中心、肝胆胰诊疗学术中心、肿瘤精准医学中心、国家级胸痛中心、卒中中心、远程医疗会诊中心、青少年近视防控中心、心脏大血管病分中心和创伤急救中心等“九大”中心建设；进一步推进紧密型医联体建设和分级诊疗的实施；加快信息化、智能化和智慧医院建设；加强科研能力建设和服务创新；抓好人才培养和人才引进；全面落实公立医院改革与重点指标调控；实现党建工作制度化、系统化、网格化等等。为此，希望全院职工齐心协力，思行并进，聚势谋远，不断提高医院整体实力和综合服务水平，向更高的目标迈进。
一、要有明确的目标
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标必须是明确的，进一步说，目标要具体化，要量化。对于单位而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的。只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够确保医院或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
二、要有可行的方案
一个问题产生了，总是有很多的方案。于是，便有几个方案、几个计划浮现，然而，哪些是完美而可行的计划，既方便操作，又有明确的路径，从而取得实效呢？需要认真去比较和思考。要知道，制定的计划只有可以实现的才是计划，否则只是空谈。
三、要发挥领导的价值
真正的领导人，不一定自己的个人能力有多强。领导人的最大价值在于，能够团结比自己更强的力量，让他们超水平发挥聪明才智，从而提升自己的身价，提高团队的凝聚力。相反，许多人却因为过于完美主义，自以为什么人都不如自己，高傲自大，总盯着别人的缺点，听不到别人对自己的评价，最后充其量只能成为一个好员工，而成不了优秀的领导人。
四、要激发员工的潜能
一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用才的人。每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台，好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人，这要求管理者细心观察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。
五、不论绩效论“贡献”
德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出，“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责”。
管理者的价值在于帮助同事（包括上司与下属）发挥长处，并避免用到他们的短处，如果管理者自己发挥绩效，并替代其下属或上司，那么他就不能称之为管理者。
德鲁克有句名言，如果把绩效从你的词汇表里抹掉，用贡献取而代之，那么你将在经营中获得最佳成果。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长、技术所限，才会考虑自己所属部门与整个组织及组织目标的关系。只有这样，他才会凡事多为顾客着想。事实上，一个组织之所以存在，不论其产品是商品还是医疗服务，最终目的都是为了服务对象。因此，重视贡献的人，其所作所为才会与其他人截然不同。
“新时代”引领新发展，“新使命”呼唤新担当，“新思想”指明新方向，“新征程”实现新跨越。站在新的历史起点上，让我们紧扣时代脉搏，朝着建设省内一流、国内先进的现代化园林式三级甲等综合医院的总目标，谱写跨越发展、二次腾飞的新篇章！
杜钟祥、陆仁平
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