12月26日至28日，我院医疗集团铜山分院、大彭镇分院、焦山(社区)分院、驿城(社区)分院、文沃(社区)分院分别举行隆重挂牌仪式。从1935年创建之初，市一院从铜山出发，为徐州市的医疗卫生事业努力探索、不懈奋斗，创造了徐州卫生史上的许多个“第一”，取得了辉煌的成就。时至今日，医院又以崭新的面貌，以省内一流、国内先进的现代化园林式三甲医院形象，和铜山再一次融为一体。
我院医疗集团理事长、我院院长杜钟祥在典礼上致辞
我院党委书记陆仁平与铜山区政府办公室副主任王东共同为医疗集团铜山分院揭牌
大彭镇分院、焦山(社区)分院、驿城(社区)分院、文沃(社区)分院分别实现挂牌
合理分配医疗资源 促进优质医疗资源下沉，我院医疗集团应运而生
在市委市政府的关心下，市区两级卫健部门精心指导，我院与铜山区紧密协作，积极探索实践，今年9月29日，在俄罗斯专享会294地址新院址，我院医疗集团正式成立。院长杜钟祥告诉记者，这种集团模式不仅能够合理分配医疗资源，促进优质医疗资源下沉，提高县级和乡镇级卫生机构的医疗水平，而且能够让三级综合医院明确自己的战略定位，从而更好地为病人提供服务。
我院医疗集团的成立，实际上酝酿已久。早在2005年，我院就与沛县张庄镇医院建立了业务技术指导关系，一纸“白纸黑字”确立了该院共建的第一家“医联体”单位正式成立。十年后的2015年，随着全面深化医疗改革的加大，“医联体”的组建被正式纳入改革举措。作为改革的先行者和优质医疗支援下沉的样本，我院已与本市及淮海经济区内近120家基层医疗机构进一步加深合作，共建跨区域“医联体”。
今年，我院决定采取集团化发展方式，建立市县医疗纵向联合体，实行分级医疗、上下联动，共同搭建区域性医疗网络技术平台。在这个平台下，成员医院具有独立法人资质，保持行政隶属关系、所有制性质、人事关系、拨款渠道、资产所属关系“五不变”，在医保农保的全面联网、农保病人现场结算以及远程信息系统的支持保障下，县级医院开展常见病多发病以及部分急危重症病人处理工作，我院开展疑难、急危重、重大疾病的诊治工作，实现分级诊疗、双向转诊。在这个集团网络中，我院主要担任“公益性”角色。一方面，为百姓提供便利优质的医疗服务;一方面，为基层医疗服务机构提供全面优质的技术指导和培训，通过实际带教、坐诊、查房、会诊、病例讨论甚至科研活动，有计划、系统地提升基层医疗医师的业务水平，变“输血式扶贫”为“造血式扶贫”。为基层和社区培养一批留得住、工作拿得起、老百姓信得过的全科医生。
为铜山人民提供更高质量医疗健康服务 五家铜山区重要医疗单位增挂我院医疗集团分院牌子
连续几家医院的正式挂牌，标志着医院发展史上又添一重要时刻。
铜山区人民医院、大彭镇卫生院和三家社区卫生服务中心加入“我院医疗集团”，是深化医药卫生体制改革的战略部署。对促进我市区域卫生健康事业高质量发展走在前列，坚持以增进全民健康为中心，以问题和需求为导向，以构建事业性医疗集团为核心，以调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升医疗服务体系整体效能，更好地满足全市人民健康需求，特别是为铜山区父老乡亲提供更高质量的医疗健康服务都有着非常重要的意义。
“所有的医疗改革，归根结底还是要增强群众的获得感，最后的评价标准还是群众满意不满意。”杜钟祥院长表示，铜山区人民医院加入“我院医疗集团”，可谓猛虎添翼。下一步，我院医疗集团将切实发挥好总医院人才和技术优势，促进优质医疗资源下沉，实行精准对口帮扶，进一步增强基层基本医疗和公共卫生服务能力;要不断提升卫生健康的发展内涵，促进医疗卫生事业整体水平的提升，以技术、人员、资源、信息等业务整合为切入点，打造管理共同体、责任共同体、利益共同体、医保共同体;要充分调动医疗集团各成员单位的积极性，完善分工协作机制、健全双向转诊制度，推动良性互动、合作共赢;要通过医疗集团的改革发展，进一步完善铜山区社会公共服务职能，加快实现城乡一体化、资源集约化、管理标准化、发展均衡化，实现医疗卫生事业的高质量发展。
据悉，这两天，我院医疗集团大彭镇卫生院和驿城、文沃、焦山等3个社区卫生服务中心也先后挂牌。至此，该集团下属的1家区级分院和4家基层分院实现全部挂牌。
(本文刊登于《都市晨报》12月26日A06版)
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