综合目标管理是医院管理的重要内容，是医院接受上级各类检查的依据。我院考核办在2014年综合目标管理考核的基础上反复调整，进一步修订和完善了考核办法，增加了年终评先、评优一票否决，科室正、副职降职或引咎辞职等考核条款。将2015年全年主要工作以条纲式体现在综合目标管理责任书中，并附考核办法和评分细则。其中：临床科室考核要素调整了核心制度执行、抗菌药物强度使用、临床路径开展、出院病人随访率等分值，加大考核力度，体现持续改进;机关职能科室考核细则调整加大了行为指标的分值，细化了执行力、管理、质量指标的内容，同时将质量、服务、学历创新等指标的附加分值增加到20分，从而加强对机关干部效率和效能的考核，使各职能科室的月考核得分拉开层次，以此加大考核力度，激励各职能科室之前的良性竞争，激发为临床一线服务的积极性，转变工作作风，提升服务能力。通过医院考核机制，做到把各项规章制度、流程落实到各项工作环节中，从而使我院各项工作更加规范化、常规化、科学化，为病人提供更便捷、更优质的服务。
文/赵杨 王寒璐 图/朱启中
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